인재상이라는 표현은 다소 뻔하게 느껴질 수 있어요. 하지만 그 의미만큼은 결코 가볍지 않다고 생각해요. 

인재상은 단순한 슬로건이 아니라, 조직이 어떤 동료와 함께 일하고 싶은지를 명확히 정의한 기준이기 때문이에요. 

조직문화를 중요하게 생각하는 조직일수록 인재에 대한 기준을 쉽게 타협하지 않아요. 

우리가 선택한 문화를 만들어가는 데 가장 핵심적인 요소가 바로 ‘동료’라고 믿기 때문이죠.

세상에는 좋은 가치가 정말 많아요. 하지만 중요한 건, 그중에서 우리가 무엇을 가장 중요하게 생각하는지에 대한 우선순위를 분명히 하는 것이에요. 그리고 그 기준을 인재상에 솔직하게 담아내는 일이 필요하다고 생각했어요. 

조직문화에 대한 정의는 다양해요. 정답도 없어요. 

다만 한 가지 분명한 점은, 조직문화는 우연히 만들어지지 않는다는 것이에요. 그래서 우리는 스스로 질문해야 해요. 

어떤 행동이 우리 조직문화에 ‘좋은 선택’인지, 어떤 행동이 ‘맞지 않은 선택’인지 말이에요. 

구성원 한 사람 한 사람이 의사결정의 순간마다 “이 선택이 당근서비스의 문화에 맞는 걸까?” 스스로 판단할 수 있도록 돕는 기준,

그게 바로 인재상이라고 생각해요.  

좋은 조직문화란, 

어떤 사람들과 함께 일하게 될지, 그리고 어떻게 일하게 될지가 자연스럽게 그려지는 조직이라고 생각해요. 색깔이 분명한거죠. 

직접 들어와 봐야만 알 수 있는 문화보다는, 당근서비스에 대해 조금만 알아보면 “아, 이런 방식으로 일하겠구나”느껴지는 회사가 되었으면 해요.

우리가 말하는 인재는 어디서나 잘할 수 있는 뛰어난 사람이라기보다, 당근서비스라는 문화적인 맥락 안에서 뛰어날 수 있는 사람을 의미해요.

‘나보다 뛰어난 동료’예요. 우리는 각자의 자리에서 나보다 더 뛰어난 무언가를 가진 동료와 함께 일하고 싶어요. 그렇게 서로에게 자극이 되고,  함께 더 높은 기준을 만들어가고 싶어요. 

당근 창업가 Paul은 이렇게 말했어요. 

“저는 당근이 빠르고, 치열하며, 혁신적인 조직이 되었으면 좋겠어요. 단순한 직장이 아니라, 나보다 뛰어난 사람들이 모여 몰입할 수 있는 회사가 되길 바라요.”